高顶茶业营销之道----篇章(二)

刻在行动上的承诺
       常言道:坐而言,不如起而行;说的好,不如行得好。普洱茶行业近十年的快速发展,恰似一部跌宕起伏的武侠小说,既有荡气回肠的委婉动人,也有春花秋月的美好时光,还有昙花一现的美丽叹息,更有纸上谈兵的品头论足。普洱茶行业持续稳健发展需要更多有社会担当,品牌营销有深度,不断探索与实践的的企业加入,提供源源不断的行动力量来支撑,不要只是把复兴中国茶文化当做一句口号,刻在行动上的承诺才最有力量。
 
行业发展背后的困惑
       普洱茶行业十多年的快速发展背后,仍然存在很多困扰: 原料源头控制难,商业模式雷同,营销手段遭遇瓶颈,渠道建设不完整,市场化程度偏低,品牌集中度不高等。如何挖掘和满足消费理念升级而带来的多样化需求,整合、创新商业模式,迎接营销变革,打造领先的行业品牌,正是高顶茶业努力探索与实践的核心工作。
 
行动彰显品牌价值和企业意义
       高顶茶业从原料、研发、生产、包装、仓储,到营销、品牌、渠道、推广、终端,最终到消费者,进行了全营销产业链战略布局和建设。不仅在原产地建立了确保稀有、正宗的原料合作社和初制所、古法制茶工艺与现代化制茶相融合的现代化工厂,以及品牌展示及体验中心,在文化层面挖掘深厚的普洱茶文化,首倡“古普”文化,还在营销环节独创了“三级共享成长型联销+落地联合整合推广”模式。
      高顶茶业营销团队深入全国各主要城市,对各大城市的市场需求以及客户状况进行深入了解与调研,多方位与合作伙伴沟通未来的发展规划,制定合理的发展目标。目前已经形成全国20多个重点城市,30多位授权服务商合理布局的初期商业格局,标志着高顶茶业将拉开全国市场稳健布局的序幕,“高顶古茶”品牌的整体运营规划、渠道拓展、品牌推广亦将正式逐步导入市场;然而,这些远远不足以应对茶行业营销变革的浪潮,以及日趋增长的消费需求,高顶茶业希望通过对品牌渠道资源、茶行业资源的整合,不断创新与完善“高顶古茶”的商业模式,探索一条适合当前商业格局的、可实践的商业道路。实现企业价值的同时,为行业发展奉献自身的行动力量。